Lên kế hoạch chiến lược là một phần quan trọng trong kế hoạch tăng trưởng của công ty. Bản 5 phương pháp lập kế hoạch chiến lược giúp người lãnh đạo xác định được những lĩnh vực nào nên dành nhiều thời gian, nguồn lực và tài chính nhất để phát triển doanh nghiệp.

1. Phương pháp lập kế hoạch cơ bản

Phương pháp hoạch định chiến lược cũng được gọi là mô hình hoạch định chiến lược đơn giản. Các doanh nghiệp sử dụng cấu trúc này bao gồm các công ty khởi nghiệp hoặc doanh nghiệp có ít kiến thức trong việc lập kế hoạch chiến lược.Hơn nữa, mô hình này lý tưởng cho các công ty nhỏ hơn thiếu nguồn lực để thực hiện các phương pháp lập kế hoạch chiến lược phức tạp.

Nó cũng tập trung vào việc phát triển sứ mệnh, tuyên bố tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp bạn. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể sử dụng mô hình để phác thảo các bước họ nên thực hiện để đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. Phương pháp lập kế hoạch chiến lược cơ bản có thể tiếp tục cho phép các nhà lãnh đạo doanh nghiệp theo dõi tiến trình kinh doanh của họ.

Ưu điểm chính của việc sử dụng mô hình hoạch định chiến lược này là nó giúp bạn tạo ra một tuyên bố sứ mệnh vững chắc mô tả hoàn hảo lý do tại sao doanh nghiệp của bạn tồn tại. Hơn nữa, bạn có thể sử dụng nó như một nguồn tài nguyên để chọn các mục tiêu trung gian của công ty bạn liên quan đến những gì bạn nên hoàn thành trước tiên.

Phương pháp lập kế hoạch chiến lược cơ bản giúp bạn tạo ra các kế hoạch có thể hành động phác thảo các bước phức tạp mà doanh nghiệp của bạn nên thực hiện để thực hiện các chiến lược nhất định. Bạn có thể theo dõi hiệu quả tiến trình của mình trong khi sử dụng mô hình này.

2. Phương pháp lập kế hoạch chiến lược dựa trên mục tiêu

Các doanh nghiệp bắt đầu với việc sử dụng phương pháp lập kế hoạch chiến lược cơ bản chuyển sang phương pháp lập kế hoạch chiến lược dựa trên mục tiêu theo thời gian. Mô hình này phù hợp với các tổ chức hoặc doanh nghiệp đã thành lập đang tìm kiếm các phương pháp lập kế hoạch chiến lược phức tạp hơn. Đây là mô hình hoạch định chiến lược được sử dụng thường xuyên nhất.

Nó bắt đầu bằng việc phân tích điểm yếu, mối đe dọa và cơ hội của một doanh nghiệp. Phương pháp lập kế hoạch chiến lược dựa trên mục tiêu cũng tập trung vào các yếu tố bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp bạn, các mối đe dọa và cạnh tranh. Tiếp theo, bạn có thể sử dụng mô hình lập kế hoạch chiến lược để xác định các vấn đề và mục tiêu mà bạn có thể sử dụng để ưu tiên các mục tiêu kinh doanh của mình.  

3. Phương pháp lập kế hoạch chiến lược liên kết

Phương pháp này giúp bạn tạo ra mối quan hệ bền chặt giữa sứ mệnh và nguồn lực của doanh nghiệp. Mô hình này có thể là một công cụ hoàn hảo cho doanh nghiệp của bạn, đặc biệt nếu bạn đang cố gắng tinh chỉnh các mục tiêu của mình và xác định lý do tại sao bạn không đạt được mục tiêu của mình.

Mô hình này giúp bạn phác thảo các nguồn lực của doanh nghiệp mình. Nó tiếp tục giúp các chủ doanh nghiệp thiết lập các khía cạnh cụ thể của doanh nghiệp của họ đang hoạt động phù hợp và những khía cạnh nào cần một số điều chỉnh. Cuối cùng, bạn có thể bao gồm những điều chỉnh này trong kế hoạch kinh doanh của mình. Bước này là bước quan trọng nhất để lập một kế hoạch kinh doanh hiệu quả.

4. Phương pháp hoạch định chiến lược hữu cơ

Phương pháp lập kế hoạch chiến lược không sử dụng các phương pháp tiếp cận phương pháp tuyến tính, không giống như các mô hình hoạch định chiến lược khác. Phương pháp lập kế hoạch chiến lược hữu cơ sử dụng một cách tiếp cận mà các chuyên gia lập kế hoạch chiến lược gọi là nội dung câu chuyện. Cách tiếp cận này cho phép chủ doanh nghiệp phát triển các ý tưởng kinh doanh độc đáo. Nó có thể nhắc bạn tích cực về các vấn đề ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn. 

Các mô hình lập kế hoạch bắt đầu bằng việc làm rõ các giá trị văn hóa của doanh nghiệp bạn thông qua các cuộc đối thoại và kỹ thuật phân cảnh. Tiếp theo, phương pháp lập kế hoạch chiến lược tập trung vào việc trình bày rõ ràng tầm nhìn của một doanh nghiệp. Những thành tựu của phương pháp này chuyển thành mục tiêu của một doanh nghiệp.

5.Phương pháp lập kế hoạch chiến lược theo kịch bản

Đây là một phương pháp lập kế hoạch chiến lược phổ biến khác  cần xem xét. Nó giống như một kỹ thuật lập kế hoạch chiến lược hơn là một phương pháp lập kế hoạch chiến lược. Phương pháp này có hiệu quả cao trong việc xác định các vấn đề, mục tiêu và môi trường bên ngoài. Nó rất hữu ích cho các doanh nghiệp đang chuẩn bị cho nhiều kịch bản khác nhau là kết quả của các tác động bên ngoài của những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

Mô hình hoạch định chiến lược bắt đầu bằng việc thiết lập các lỗ hổng có thể ảnh hưởng đến một doanh nghiệp. Sau khi xác định các lỗ hổng có thể xảy ra ,  bạn có thể xem xét các chiến lược bạn có thể sử dụng để ứng phó với các lỗ hổng hiện hành.

• Thẻ điểm cân bằng

Phương pháp lập kế hoạch chiến lược đòi hỏi phải xem xét các mục tiêu, sáng kiến và biện pháp kinh doanh của bạn. Bạn có thể phát triển mô hình này bằng cách sử dụng các chương trình như Google Trang tính, PowerPoint và Excel. Phương pháp lập kế hoạch chiến lược cung cấp cho bạn chi tiết toàn diện về các sáng kiến và biện pháp của doanh nghiệp bạn. 

. Lập bản đồ chiến lược

Phương pháp lập kế hoạch chiến lược là một công cụ được sử dụng để truyền đạt một kế hoạch chiến lược. Công cụ này phù hợp để đạt được các mục tiêu kinh doanh cấp cao. Nó giúp truyền đạt các chi tiết cấp cao trong toàn bộ doanh nghiệp của bạn trong một mô hình dễ hiểu. Mô hình hoạch định chiến lược mang lại một loạt các lợi ích bao gồm:

• Một đại diện trực quan đơn giản và dễ hiểu, dễ dàng cho tổ chức và doanh nghiệp tham khảo trong quá trình phát triển
• Nó giúp hợp nhất tất cả các mục tiêu của công ty thành một chiến lược kinh doanh và kế hoạch toàn diện
• Nó có thể giúp bạn xác định các bước và mục tiêu cơ bản chính của mình
• Nó giúp bạn thiết lập cách các mục tiêu kinh doanh của bạn ảnh hưởng đến người khác trong thời gian thực

Các công cụ lập kế hoạch chiến lược khác

Có rất nhiều cơ hội chiến lược và khiếu nại bạn có thể thực hiện để hoàn thành các mục tiêu kinh doanh của mình. Cho dù bạn đang tìm cách giảm khiếu nại trong cửa hàng của mình bằng cách cung cấp các chính sách mua hàng và trả lại tốt hơn hay bạn muốn giảm chi phí sản xuất bằng  cách thực hiện các quy trình tốt hơn và kế hoạch hành động chi tiết, các công cụ lập kế hoạch chiến lược này sẽ phù hợp với bạn.

Phân tích SWOT

Phân tích SWOT là một mô hình hoạch định chiến lược mà các doanh nghiệp có thể sử dụng khi bắt đầu quá trình lập kế hoạch chiến lược của họ.

Phương pháp lập kế hoạch chiến lược giúp phân tích điểm yếu, mối đe dọa, điểm mạnh và cơ hội của doanh nghiệp bạn. Tiến hành phân tích SWOT là rất quan trọng để giúp bạn xác định tiến trình kinh doanh của mình và các lĩnh vực cụ thể bạn nên cải thiện. Vào cuối ngày, các nhà quản lý và nhân viên từ bộ phận nhân sự cần phải tham gia vào toàn bộ kế hoạch chiến lược của họ  để nó có hiệu quả, bao gồm cả chiến lược SWOT của họ. Dưới đây là bảng phân tích về cách thực hiện phân tích SWOT:

• Quyết định tính khách quan của phân tích SWOT của bạn
• Nghiên cứu vị trí thị trường và ngành của bạn
• Liệt kê thế mạnh của công ty bạn
• Liệt kê những điểm yếu của doanh nghiệp bạn
• Liệt kê các cơ hội tiềm năng bên ngoài và các quy trình có thể lặp lại
• Liệt kê các mối đe dọa tiềm ẩn và các vấn đề lớn
• Thiết lập các ưu tiên từ phân tích SWOT của bạn

Lập kế hoạch chiến lược thời gian thực nên là một điều cần thiết cho bất kỳ chủ doanh nghiệp nào. Bằng cách sử dụng Đột phá, bạn sẽ có thể xác định các phương pháp lập kế hoạch chiến lược phù hợp sẽ giúp bạn xác định mục tiêu kinh doanh của mình và những bước quan trọng cần thực hiện để đặt công ty của bạn vào vị trí cạnh tranh để đạt được thành công tài chính.

Cuối cùng, hãy bắt đầu kế hoạch marketing của bạn…

Hãy liên hệ với PAM và thầy giảng viên đại học/ Chuyên gia Marketing bài bản và chuyên nghiệp từ năm 2008-nay để được tư vấn, trợ giúp và mua các khóa học, các gói tư vấn lập kế hoạch kinh doanh, marketing, giúp bạn lập kế hoạch cực kỳ chuyên nghiệp và hiệu quả.

https://pamarketing.vn/khoa-hoc-lap-ke-hoach-kinh-doanh-marketing-hieu-qua-danh-chien-thang-nam-2022/

Xin trân trọng cảm ơn các bạn đã đọc bài viết của tác giả Nguyễn Phan Anh Nếu các bạn hoặc các anh/chị cần tư vấn doanh nghiệp, tư vấn bán hàng, tư vấn chiến lược kinh doanh, marketing online, quảng cáo trực tuyến, chuyển đổi số và xử lý khủng hoảng truyền thông, hoặc hợp tác đào tạo, đào tạo theo yêu cầu của doanh nghiệp… xin vui lòng liên hệ với công ty PA Marketing hoặc chuyên gia Nguyễn Phan Anh của chúng tôi theo thông tin dưới đây.