Đưa ra phản hồi tiêu cực chưa bao giờ là điều dễ dàng, đặc biệt khi đối mặt với những nhân viên mới bắt đầu đảm nhận vai trò quản lý. Nhưng làm thế nào để vừa truyền đạt được những thông tin cần thiết, vừa giữ gìn được mối quan hệ làm việc? Với hơn 40 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý, Steve Vamos đã chỉ ra 5 sai lầm phổ biến mà các nhà quản lý thường mắc phải khi đưa ra phản hồi tiêu cực. Cùng PA Marketing khám phá những sai lầm này để bạn có thể cải thiện kỹ năng giao tiếp và xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả hơn.
Sai lầm 1: Trì hoãn cuộc trò chuyện
Tránh né những cuộc trò chuyện khó khăn về hiệu suất không hề có lợi cho ai cả. Đối với nhân viên, việc trì hoãn phản hồi có thể gây ra những tổn thương sâu sắc, thậm chí khiến họ mất đi cơ hội cải thiện.
Các vấn đề về hiệu suất thường có xu hướng trở nên nghiêm trọng hơn nếu không được giải quyết kịp thời. Thay vì để các vấn đề nhỏ tích tụ, cách tiếp cận hiệu quả nhất là đưa ra phản hồi ngay khi vấn đề xảy ra hoặc sớm nhất có thể. Điều này giúp nhân viên hiểu rõ những điểm cần cải thiện và có cơ hội sửa chữa kịp thời. Đừng đợi đến khi có quá nhiều vấn đề mới đưa ra đánh giá chính thức.
Ví dụ: Tôi muốn nói chuyện với bạn về dự án gần đây. Tôi nhận thấy rằng chúng ta đã gặp một chút khó khăn trong việc hoàn thành đúng hạn. Tôi muốn dành thời gian để hiểu rõ hơn về những gì đã xảy ra và cùng nhau tìm ra giải pháp để tránh tình huống tương tự trong tương lai. Chúng ta có thể sắp xếp một cuộc gặp vào cuối tuần này để trao đổi không?”
Sai lầm 2: Không chuẩn bị đủ
Nhiều nhà quản lý mới thường không chuẩn bị kỹ lưỡng trước các cuộc thảo luận về hiệu suất. Tuy nhiên, việc chuẩn bị kỹ càng là yếu tố quyết định thành công của cuộc trò chuyện. Đặc biệt khi bạn cần đưa ra những phản hồi quan trọng, việc chuẩn bị càng trở nên cần thiết.
Trước khi bước vào cuộc trò chuyện, bạn nên nắm rõ rõ ràng về trách nhiệm công việc của nhân viên, đồng thời xác định rõ những kỳ vọng của mình về hiệu suất làm việc của họ. Điều này giúp bạn đánh giá một cách khách quan về điểm mạnh, điểm yếu và những lĩnh vực cần cải thiện của nhân viên. Nếu có bất kỳ vấn đề nào chưa đạt được kỳ vọng, hãy chuẩn bị những dẫn chứng cụ thể để giải thích rõ ràng cho nhân viên hiểu.
- Mục tiêu chính mà tôi muốn anh/chị tập trung vào trong quý này là gì?
- Có phải kỳ vọng của tôi có hợp lý không, và họ đã được truyền đạt chưa?
- Tôi có thể giải thích cho anh/chị thấy làm thế nào công việc hàng ngày của anh/chị sẽ tạo ra sự khác biệt lớn cho toàn bộ dự án không?
- Cơ sở mà tôi cho rằng nhân viên của mình chưa làm được, điều tôi so sánh dựa trên tiêu chuẩn nào?
- Tôi có thể đưa ra những ví dụ cụ thể về những hành động hoặc kết quả chưa đạt yêu cầu không?
- Hướng dẫn nào sẽ giúp họ trở lại đúng hướng?
Đưa ra các ví dụ thực tế của thành viên trong nhóm về những kỳ vọng không được đáp ứng và điều đó ảnh hưởng đến nhóm hoặc các mục tiêu tổ chức sẽ giúp họ hiểu lý do tại sao bạn đưa ra vấn đề. Tập trung giải thích của bạn vào công việc – và không phải là những đặc điểm riêng lẻ của người đó phần nào giúp bạn nhận được phản ứng tôn trọng trái ngược với phòng thủ. Chẳng hạn, bạn có thể:
Thay vì nói: “Tôi cảm thấy rằng bạn có thể làm tốt hơn nhiều về phân tích xu hướng cho Project X. Dữ liệu sâu sắc hơn, chúng tôi sẽ nhận thấy khoảng cách trong việc cung cấp của chúng tôi và nhóm của chúng tôi sẽ giành được giá thầu.”
Bạn có thể nói: “Khi xem báo cáo phân tích xu hướng cho Project X, tôi thấy rằng nếu chúng ta đi sâu hơn vào dữ liệu, chúng ta có thể phát hiện ra những cơ hội mới để tối ưu hóa đề xuất của mình. Điều này không chỉ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thị trường mà còn tăng khả năng chiến thắng trong cuộc đấu thầu.”
Sai lầm 3. Không hỏi đúng câu hỏi
- Các vấn đề cá nhân như sức khỏe kém hoặc các vấn đề gia đình
- Thiếu các kỹ năng hoặc kinh nghiệm cần thiết để thực hiện công việc
- Thiếu hướng đi rõ ràng xung quanh kỳ vọng của bạn
- Một thái độ kém hoặc thiếu động lực
Sai lầm 4: Không làm rõ vấn đề của nhân viên
Sai lầm 5: Lộ trình cải thiện không rõ ràng
Dưới đây là một số thông tin cơ bản về giảng viên để anh chị có thể biết người đang chia sẻ, đứng lớp dạy mình là ai và chất lượng kiến thức mà người đó đem lại, giảng viên – Nguyễn Phan Anh
Giới thiệu về Giảng viên Nguyễn Phan Anh:
1/ Thông tin cá nhân
Họ và Tên: Nguyễn Phan Anh
Sinh năm: 1985 Giới tính: Nam
Nghề nghiệp: Giảng viên đại học/ Doanh nhân/ Chuyên gia
Cơ quan công tác: Trường Đại học TM
Công ty: Công ty TNHH PA Marketing
Liên hệ: SĐT (0917 781399 – 0906 950333); facebook
Đối tác: Thành viên ban giảng huấn của Tổ chức giáo dục PTI, Vân Nguyên Edu, PA Marketing; Giảng viên đào tạo của Edumall, Unica, Kyna, UdemyVietnam, v.v…
2/ Trình độ học vấn
- Cử nhân kinh tế Đại học Thương Mại (chính quy)
- Thạc sỹ Quản trị kinh doanh quốc tế Đại học Nice (CH. Pháp) (chính quy)
- Cử nhân Luật Đại học Luật Hà Nội (chính quy)
- Thạc sỹ Luật kinh tế Đại học Luật Hà Nội (chính quy)
- Cử nhân Ngành ngôn ngữ Anh – Đại học Hà Nội (Không tốt nghiệp)
- Nghiên cứu sinh Tiến sỹ Đại học Thương Mại.
- IELTS 6.5
Bài viết liên quan
Trí tuệ nhân tạo (AI) trong tài chính là gì?
Trí tuệ nhân tạo (AI) trong tài chính là gì? Trí tuệ nhân tạo (AI) [...]
Th3
VAI TRÒ CỦA TRÍ TUỆ NHÂN TẠO TRONG CHUYỂN ĐỔI SỐ
VAI TRÒ CỦA TRÍ TUỆ NHÂN TẠO TRONG CHUYỂN ĐỔI SỐ [...]
Th3
Chuyển đổi số AI
Chuyển đổi số AI hay chuyển đổi AI là một quá trình chuyển đổi toàn [...]
Th3
Khóa đào tạo Nghề Digital Marketing 2025
Khóa đào tạo Nghề Digital Marketing 2025: Nghề Digital Marketing, Tiktok, Facebook, Zalo, Google, Youtube, [...]
Xây dựng thương hiệu cá nhân 7 bước theo chuẩn Harvard Business Review
Xây dựng thương hiệu cá nhân 7 bước theo chuẩn Harvard Business Review [...]
Th3
Các phương thức thanh toán B2B: Những điều doanh nghiệp cần biết (Stripe)
Các phương thức thanh toán B2B: Những điều doanh nghiệp cần biết (Stripe) [...]
Th2
Câu chuyện thực tế
Bạn sẽ không tin được, tôi đã giúp một cửa hàng bán iPhone cũ đạt [...]
Th2
Bí quyết tận dụng chiêu thức xé túi mù để đột phá kinh doanh của bạn
Chiêu thức "xé túi mù" trong kinh doanh, một chiến lược giúp tạo sự bất [...]
Th2
10 công cụ AI nâng cao khả năng phân tích hình ảnh
Cùng PA Marketing tìm hiểu 10 công cụ AI thông minh không chỉ hỗ trợ [...]
Th2
Khám phá 10 công cụ AI Excel đột phá để tối ưu hóa công việc bảng tính của bạn
Việc lựa chọn một công cụ AI phù hợp với nhu cầu cá nhân để [...]
Th2
22 ứng dụng trí tuệ nhân tạo
Trong thời đại công nghệ số phát triển như vũ bão, trí tuệ nhân tạo [...]
Th2
18 công cụ AI dành cho nghiên cứu tốt nhất năm 2025
Trí tuệ nhân tạo (AI) đang cách mạng hóa lĩnh vực nghiên cứu, giúp các [...]
Th2
Ứng dụng AI trong quản lý và phân tích dữ liệu
Áp dụng AI trong quản lý và phân tích dữ liệu giúp doanh nghiệp đưa [...]
Th2
Ứng dụng của AI trong chăm sóc khách hàng
Chatbots AI đã và đang là công cụ mạnh mẽ trong tự động hóa quy [...]
Th2
Chiến lược bán hàng trên sàn thương mại điện tử (2025)
Bán hàng trên các sàn TMĐT là một lĩnh vực đầy tiềm năng, nhưng cũng [...]